Formato mesa a mesa
Não é palco. É execução com método.
15 empresas. 5 lugares. Com orientação direta.
Aqui projetam o Negócio: alinhamento da Liderança, planeamento, controlo — e saem com estratégia pronta a implementar.
O objetivo é simples: fechas 2026 em sala, com um plano consolidado e aprovado — e com a Equipa pronta para executar.
* Para Sócios e Quadros de Topo.
Para quem é
Isto é para o empresário que…
Visão → Plano
Quer transformar a sua visão de 2026 num plano claro, exequeível e rentável.
Esforço ≠ Retorno
Trabalha muito, mas sente que o retorno está aquém do nível de entrega.
2026 > 2025
Tem capacidade para superar os resultados atuais mas precisa de um plano.
Processos + KPI’s
Percebe que a operação precisa de métodos e ferramentas de controlo para alavancar.
Líder Fora = Caos
Entende que a Equipa depende de si para decidir/agir e isso está a travar crescimento.
Desculpas → Execução
Está pronto para trabalhar a sério, sem desculpas, para gerar resultados e lucro.
Modo execução ativadoPara quem não é
Se só queres “assistir”, não é aqui.
- •Se procuras palco e motivação, sem execução prática e trabalho real.
- •Se preferes navegar por 2026 sem ações, responsáveis, prazos e KPIs definidos.
- •Se privilegias manter o Negócio dependente de ti, em vez de criar autonomia e crescimento.
- •Se consideras que apenas um dia de decisão e execução (08h → 20h) para um ano inteiro é perda de tempo.
Ou fechas 2026 em sala — ou 2026 fecha-te a ti (com urgências, ruído e caos).
Vê o que vais destravar
Clica no Pilar que mais te desafia e descobre o que vais ganhar depois do dia 23 de Janeiro.
O que te está a travar
DESAFIOSO que te está a travar
DESAFIOSO que te está a travar
DESAFIOSO que te está a travar
DESAFIOSO que te está a travar
DESAFIOSProcessos
O que te está a travar
- Falta de clareza, planeamento e sistemas de execução.
- Prioridades mudam todos os dias com base na reatividade.
- Baixo padrão de controlo que condiciona previsibilidade.
- Mapa de processos críticos + responsabilidades claras.
- Plano anual → com ações e KPI's de controlo.
- Mais velocidade, menos erro, mais execução de toda a Equipa.
Comunicação
O que te está a travar
- Mensagem inconsistente e incoerente com os objetivos definidos.
- Baixo alinhamento: cada pessoa interpreta e comunica “à sua maneira”.
- Falta de estratégia e intencionalidade nas ações de Marketing.
- Posicionamento e mensagem por objetivos (claros e mensuráveis).
- Rotinas de alinhamento (sem ruído, com foco e direção específica).
- Mais consistência nas ações, com definição clara de próximos passos e necessidades.
Pessoas
O que te está a travar
- Equipa desalinhada e dependente de ti para decidir e agir.
- Baixo nível de entrega e responsabilização operacional.
- Falta de clareza de função → que leva a conflitos e atrasos.
- Papéis, objetivos e métricas definidas por função.
- Rotina de revisão e controlo contínuo de ações.
- Autonomia real: decisões com regras e dados para alavancagem real.
Finanças
O que te está a travar
- Falta de controlo → decisões por “sensação / achismo” e não por dados.
- Margem e caixa imprevisíveis sem antecipação de potenciais gargalos.
- Não sabes o que dá lucro, o que drena, o que cortar e onde investir.
- KPI's financeiros com métodos e ferramentas de controlo.
- Sub-metas de margem, caixa e investimento por trimestre.
- Decisões mais rápidas, baseadas em dados e com alta previsibilidade.
Vendas
O que te está a travar
- Atração de clientes inconsistente (picos e quebras) sem antecipação.
- Processo comercial centralizado em ti e sem método independente eficaz.
- Falta de métricas: não sabes onde e por que motivo perdes vendas.
- Funil com números, dados e estratégia de previsão de resultados.
- Metas e objetivos com rotinas de prospeção estrategicamente delineadas.
- Previsibilidade: mais vendas, com ações fundamentadas e menos urgência.
CRONOGRAMA
2026 DEFINIDO EM APENAS UM DIA.
Check-in
Abertura e receção
Introdução
Fundamentos do mentor + propósito (o porquê do método)
Os 5 pilares de gestão
Enquadramento: Processos, Pessoas, Comunicação, Finanças e Vendas
Metas 2026
Definição por pilar + prioridades reais
Almoço
Momento de refeição e networking
Submetas → Objetivos
Desdobrar metas por pilar em submetas, objetivos e ações
KPIs + Painel de controlo
Indicadores essenciais, rotina de revisão e ferramentas
Dossier Final
Plano anual 2026: com ações, responsáveis, prazos + KPIs (pronto a executar)
Encerramento
Com jantar de Negócios (inscrição prévia)
Testemunhos
O que dizem os Empresários que acompanhamos
Armanda Mendes
Hacost Store - Furniture Factory
Maria João
Ass. Emp. Póvoa de Lanhoso
António Correia
Carpintaria Correias
INVESTIMENTO
Reserva uma mesa. Garante até 5 lugares.
Fecha o teu plano anual completo com os quadros de topo da tua Empresa.
Mesa (5 lugares por Empresa)
Metas & Objetivos
Um dia. Um ano planeado.
Inclui
- • Definição de Metas por pilar
- • Submetas e Objetivos claros
- • Plano de ações com responsáveis
- • Método e Estratégia
Entrega
- • KPIs + Ferramentas de controlo
- • Rotina de revisão e medição
- • Dossier final (pronto a executar)
- • Orientação mesa a mesa
Limitado a 15 empresas. 1 Mesa = até 5 lugares.
O que vai acontecer
Se deixares passar
- • Urgências a ditar prioridades (sem plano)
- • Muito trabalho para pouca margem
- • Equipa dependente de ti para tudo
- • Decisões reativas sem dados
- • 2026 = 2025 → só que com mais pressão
Só 15 empresas vão sair com o ano 2026 estruturado. Se não reservas já… alguém vai ocupar esse lugar.
E quem te vai guiar?
Márcio Teixeira
Empresário, Mentor, Consultor, Formador e Fundador do Ecossistema G360®. A mais de 15 anos a preparar Pessoas e Empresas para Alta-performance Empresarial.
Reconhecido pela abordagem prática e orientada a resultados, Márcio Teixeira trabalha o alto desempenho de Empresários e Quadros de Topo.
Sobre o Ecossistema
O G360® é um Ecossistema Empresarial que liga estratégia à execução, integrando visão, tecnologia e talento humano para gerar resultados consistentes e mensuráveis. Atua de forma integrada (ou modular) em consultoria de gestão, mentoria, cursos e formações para Líderes e Equipas, com impacto direto nos 5 Pilares de Gestão.
Diagnóstico de Análise por email
"Ainda não sei se é para mim"
Responde e recebes um diagnóstico com sugestões e orientações para o teu Negócio — depois nós entraremos em contacto para conversarmos.
Perguntas Frequentes
Para avançares com segurança
Sim. É um formato de execução. Chegas, diagnosticas, defines metas/objetivos, alinhas e sais com dossier anual completo.
A mesa dá acesso até 5 lugares. Podes ir com menos Pessoas, mas a reserva é feita por mesa.
Não. Há pausa de almoço prevista e opções nas proximidades.
Ainda mais. O evento existe para criar metas, objetivos e controlo — partindo do teu cenário real.
Plano anual (ações, responsáveis, prazos), metas por pilar, KPIs base e rotina de controlo do Negócio.
A zona envolvente da ANJE tem boa oferta de estacionamento, com acesso fácil e gratuito.
HORA DA DECISÃO
2026 não vai ser “o teu ano” por magia.
Vai ser o teu ano por método.
Se não definires prioridades, metas, ações e controlo… o mercado define por ti. E normalmente isso chama-se urgência, desgaste e frustração.
